Le groupe Cevital vient d’intégrer le prestigieux classement 2025 de Forbes Moyen-Orient des 100 plus grandes entreprises familiales arabes. Une distinction qui reconnaît le poids économique de la famille a travers l’entreprise Rebrab et l’influence de Cevital dans la région MENA, malgré la domination écrasante des géants du Golfe.
Dans un classement largement dominé par les conglomérats du Golfe, le groupe Cevital, le géant industriel fondé par Issad Rebrab, s’impose comme l’un des rares poids lourds nord-africains à figurer dans le top 100 des entreprises familiales les plus puissantes du monde arabe, publié par Forbes Moyen-Orient en mai 2025. Un exploit remarquable pour un groupe 100 % algérien, reflet d’un héritage entrepreneurial solide et d’une vision industrielle diversifiée.
Entreprises familiales du classement Forbes Moyen-Orient 2025
Le classement des 100 plus grandes entreprises familiales arabes publié par Forbes Middle East met en lumière la domination écrasante des conglomérats du Golfe. Sans surprise, ce sont des groupes saoudiens et émiratis qui occupent les toutes premières places, grâce à leur présence multisectorielle et leur influence régionale massive. Ces groupes ont su transmettre et faire fructifier leur héritage génération après génération, en misant sur l’innovation, la diversification et l’expansion internationale. Voici les 10 entreprises familiales les plus puissantes du monde arabe en 2025, selon le classement Forbes :
Top 10 Forbes 2025 – Entreprises familiales arabes
| Rang | Groupe familial | Pays | Fortune estimée (avril 2025) | Dirigeant / Famille |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Al Muhaidib Group | Arabie saoudite | 10,4 milliards USD | Famille Al Muhaidib |
| 2 | Abdul Latif Jameel | Arabie saoudite | 9,2 milliards USD | Famille Jameel |
| 3 | Al-Futtaim Group | Émirats arabes unis | 8,8 milliards USD | Famille Al-Futtaim |
| 4 | Mansour Group | Égypte | 8,0 milliards USD | Famille Mansour |
| 5 | Damac Group | Émirats arabes unis | 6,1 milliards USD | Famille Sajwani |
| 6 | Olayan Financing Company | Arabie saoudite | 5,9 milliards USD | Famille Olayan |
| 7 | Majid Al Futtaim Holding | Émirats arabes unis | 5,5 milliards USD | Famille Majid Al-Futtaim |
| 8 | Al Ghurair Group | Émirats arabes unis | 4,7 milliards USD | Famille Al Ghurair |
| 9 | Al Faisal Holding | Qatar | 4,3 milliards USD | Famille Al Thani |
| 10 | Power International Holding | Qatar | 3,8 milliards USD | Famille Moutaz Al Khayyat |
| 63 | Cevital Group | Algérie | 3,0 milliards USD | Famille Rebrab |
Cevital, un acteur algérien au cœur du classement Forbes 2025
Dans son édition 2025, Forbes Middle East a publié son classement annuel des 100 plus grandes entreprises familiales arabes, un baromètre de l’influence économique des dynasties entrepreneuriales dans la région MENA (Moyen-Orient et Afrique du Nord). Sans surprise, les groupes saoudiens et émiratis y occupent les premières places, illustrant leur puissance financière et leur capacité à investir dans des secteurs stratégiques tels que l’énergie, l’infrastructure, la distribution ou encore la technologie.
Mais parmi ces mastodontes du Golfe, le groupe Cevital se démarque à la 67ᵉ place. Ce classement est significatif : l’entreprise algérienne est la seule à représenter l’Algérie dans cette liste, confirmant une fois encore le rôle central qu’elle joue dans l’économie du pays. Fondée en 1971 à Béjaïa par Issad Rebrab, Cevital incarne le plus grand conglomérat privé du pays, et l’une des rares entreprises maghrébines à rivaliser avec les puissances du Moyen-Orient sur le plan régional.
Un empire bâti sur la diversification stratégique
Ce qui distingue Cevital dans le paysage économique maghrébin, c’est la profondeur de sa diversification sectorielle. Si l’entreprise a vu le jour dans la construction métallique, elle est rapidement devenue un véritable groupe industriel couvrant une multitude de secteurs :
- Agroalimentaire : à travers sa filiale EvCon, le groupe Cevital est le premier producteur d’huile, de sucre raffiné et de margarine en Algérie.
- Distribution : via Numidis et ses enseignes Uno et Samha, le groupe a pénétré le commerce de détail et la grande distribution.
- Électroménager et électronique : avec l’acquisition de marques locales et internationales, dont Brandt.
- Immobilier et construction : à travers l’immobilier logistique et industriel, souvent en lien avec ses projets de zones économiques intégrées.
- Médias, automobile, sidérurgie, verrerie : chaque branche obéit à une logique de complémentarité industrielle.
Ce modèle, souvent qualifié de « conglomérat intégré », repose sur une stratégie d’indépendance nationale : produire localement ce que l’Algérie importe en masse, tout en créant des chaînes de valeur nationales. Ce positionnement a permis à Cevital de tenir tête à une conjoncture économique difficile, marquée par la chute des hydrocarbures, la dévaluation du dinar, et les réformes fiscales successives.
Une entreprise encore très familiale
Même après le retrait progressif de Issad Rebrab, c’est son fils Malik Rebrab qui occupe aujourd’hui les fonctions de président-directeur général du groupe. Le classement Forbes insiste justement sur le caractère familial de la gouvernance, qui fait la spécificité des entreprises listées : vision à long terme, transmission intergénérationnelle, ancrage local fort.
En avril 2025, la fortune estimée de la famille Rebrab atteignait 3 milliards de dollars, ce qui en fait l’une des familles les plus riches du Maghreb. Contrairement aux familles du Golfe, dont les activités sont souvent adossées à l’État ou aux rentes pétrolières, Cevital reste une entreprise née de l’entrepreneuriat privé pur, avec des capitaux algériens, ce qui renforce encore son image de modèle industriel « made in Algeria ».
L’innovation et la durabilité au cœur de la stratégie
Forbes 2025 souligne également l’importance croissante de deux critères majeurs : l’innovation technologique et la durabilité environnementale. Dans ce domaine, si les géants du Golfe sont en avance, notamment avec leur transition vers les véhicules électriques et les énergies renouvelables, Cevital s’inscrit lui aussi dans cette dynamique :
Le groupe a annoncé des investissements dans les énergies solaires industrielles pour alimenter ses complexes de production. Il mène une modernisation de ses chaînes de fabrication (agroalimentaire, verre, électroménager) pour réduire son empreinte carbone. Il projette de relancer ses activités à l’international, notamment à travers le développement d’un terminal portuaire à Cap Djinet. le groupe Cevital ne cherche pas seulement à s’imposer en Algérie. Il vise une position régionale, voire africaine, capable de concurrencer les conglomérats égyptiens ou tunisiens, dans un environnement de plus en plus interconnecté.
Le défi de se maintenir face aux géants du Golfe
Si Cevital s’illustre comme l’une des rares entreprises nord-africaines présentes dans ce classement, elle fait face à une réalité économique contrastée. Les conglomérats du Golfe bénéficient d’un environnement fiscal et politique plus favorable, de marchés ouverts et d’investissements massifs dans des secteurs de pointe comme la tech, la santé, et surtout l’énergie.
Malgré cela, la résilience de Cevital et son modèle familial lui permettent de rester compétitive, notamment grâce à sa forte implantation locale et à sa capacité à adapter ses activités aux besoins concrets des consommateurs. Le groupe a également su négocier des virages industriels complexes, comme le développement de la production de verre plat ou l’investissement dans la logistique portuaire.
Le classement 2025 de Forbes ne se limite pas à une évaluation financière. Il valorise aussi les engagements sociétaux, environnementaux et d’innovation des entreprises. En ce sens, le groupe Cevital, à l’instar de certains géants comme Al Rostamani ou Ghassan Aboud Group, s’engage progressivement vers des secteurs tournés vers l’avenir, notamment la transition énergétique, l’efficacité industrielle, ou encore l’agriculture durable.
Ces efforts sont d’autant plus notables dans un contexte algérien où les défis sont multiples : bureaucratie, instabilité réglementaire, accès au financement. Pourtant, le groupe Cevital continue de tracer sa route, consolidant sa place parmi les rares entreprises algériennes visibles à l’échelle régionale.
Voir Cevital, l’entreprise de Rebrab, dans le top 100 de Forbes, n’est pas anodin. C’est la consécration d’un modèle économique algérien tenace et pragmatique, fondé sur l’initiative privée, la vision industrielle, et une volonté forte de diversification. Dans un classement encore largement dominé par le Golfe, cette distinction rappelle que l’Algérie peut encore faire rayonner ses champions économiques, à condition de leur offrir un cadre propice à l’investissement, à l’innovation et à l’ouverture.
