Ces anciens employés contestent les conditions dans lesquelles Brandt a été placé en liquidation judiciaire en décembre 2025. Cette décision a marqué la fin d’une entreprise industrielle qui comptait encore plusieurs centaines de salariés en France avant sa fermeture.

Au moment de la liquidation, Brandt employait environ 700 personnes. Les activités étaient réparties sur plusieurs sites, notamment à Saint-Jean-de-la-Ruelle, près d’Orléans, et à Saint-Ouen, dans le Loir-et-Cher. Ces usines faisaient partie d’un réseau industriel ancien, lié à l’histoire de l’électroménager en France.

Brandt regroupait plusieurs marques connues du secteur comme Vedette, Sauter et De Dietrich. Au fil des années, l’entreprise a changé plusieurs fois de propriétaire. Elle a d’abord été détenue par Elco, puis par Fagor, avant de passer sous le contrôle de Cevital en 2014.

Deux procédures judiciaires engagées contre Cevital

Les anciens salariés ne se limitent pas à une seule action. Leur avocat, Me Fiodor Rilov, indique que deux procédures distinctes sont en préparation. La première concerne les prud’hommes. Elle vise à contester les licenciements intervenus après la liquidation. Les salariés estiment que ces ruptures de contrat doivent être réexaminées au regard des circonstances de la fermeture de l’entreprise.

La seconde procédure sera portée devant le tribunal judiciaire d’Orléans. Elle cible directement le groupe Cevital sur le terrain de la responsabilité civile. Les plaignants estiment que certaines décisions prises pendant la période précédant la liquidation ont eu un impact sur la situation finale de Brandt.

Cevital est un groupe industriel algérien fondé par Issad Rebrab. Il est actif dans plusieurs secteurs, notamment l’agroalimentaire, la distribution et l’industrie. Le groupe a pris le contrôle de Brandt en 2014, dans un contexte déjà marqué par des difficultés économiques.

Selon les anciens salariés, la gestion de cette dernière phase d’activité doit être examinée. Leur avocat parle d’un contexte dans lequel la disparition de l’entreprise aurait pu être évitée selon certaines alternatives industrielles possibles.

Liquidation de Brandt et vente des actifs

La liquidation judiciaire de Brandt a été prononcée en décembre 2025. Elle a entraîné l’arrêt des activités industrielles et la fermeture progressive des sites en France. Pour les salariés concernés, cette décision a aussi mis fin à des années d’activité dans une entreprise qui faisait partie du paysage industriel français.

Après la liquidation, les actifs de l’entreprise ont été vendus. Les marques et les stocks ont été cédés en mars 2026 pour 18,6 millions d’euros au groupe Cafom. Ce groupe est spécialisé dans la distribution de produits pour la maison, notamment dans les territoires d’outre-mer.

Un autre acteur, le groupe VTX-B5 group-Jonas France, avait également proposé une offre de reprise. Cette candidature n’a pas été retenue. Le groupe a ensuite contesté la procédure en saisissant le procureur du tribunal de commerce, estimant que l’offre choisie n’était pas la plus avantageuse.

Dans ce contexte, les anciens salariés poursuivent leurs démarches judiciaires. Une réunion est prévue à Saint-Ouen, dans le Loir-et-Cher, afin d’organiser les prochaines étapes de la procédure. Les actions engagées contre Cevital s’inscrivent dans le cadre des litiges liés à la liquidation et à la gestion de la fin d’activité de Brandt en France.

En 2015, Cevital a acquis l’aciérie Lucchini, située à Piombino, pour dix millions d’euros. L’investissement prévu pour moderniser l’usine et relancer la production d’acier spécial était de 400 millions d’euros. Le site devait créer plusieurs emplois et devenir un centre industriel européen pour Cevital.

Pour sécuriser l’approvisionnement en matières premières, Cevital s’est appuyée sur son expérience au Brésil. L’entreprise importait déjà du sucre brut depuis les ports brésiliens pour le raffiner à Bejaia. Cette relation commerciale a permis de créer une filiale locale au Brésil pour gérer la logistique et les contacts avec les fournisseurs.

Partenariat avec Vale et le projet de Marabá

En 2016, l’homme le plus riche d’Algérie a signé un accord avec Vale, société minière brésilienne, pour établir un complexe sidérurgique intégré à Marabá, dans l’État de Pará. La production prévue était de 2,7 millions de tonnes d’acier par an, avec un approvisionnement de 4,5 millions de tonnes de minerai fourni par Vale.

Le projet a été présenté au président brésilien de l’époque Michel Temer, et les élus locaux ont assisté aux réunions de présentation. Malgré ces annonces officielles, le projet n’a jamais été mis en œuvre sur le terrain et est resté au stade de maquettes et de documents préparatoires.

Obstacles financiers et administratifs

À Piombino, le redémarrage de l’aciérie de Rebrab a été retardé. Les hauts-fourneaux n’ont pas été remis en service rapidement, et les fonds nécessaires ont été bloqués ou ont tardé à arriver. La presse italienne a signalé ces retards et l’incertitude autour du projet.

En Algérie, la Banque d’Algérie a limité certains transferts de devises indispensables pour financer le projet. Le gouvernement dirigé par Abdelmalek Sellal, alors Premier ministre, a retardé l’attribution de certaines autorisations. Des tensions ont été rapportées entre Issad Rebrab et le régime du défunt Abdelaziz Bouteflika.

Le projet italien vendu à JSW Steel

En 2018, Cevital a vendu l’aciérie de Piombino à JSW Steel, entreprise indienne spécialisée dans la production d’acier. L’arrêt du projet italien a rendu le projet de Marabá non viable.

Le projet brésilien dépendait de l’existence d’une aciérie capable de transformer le minerai extrait localement. Après l’arrêt du site italien, l’extraction de minerai est devenue économiquement non viable. Les restrictions financières et administratives ont limité la capacité de Cevital à investir à l’étranger.

Après l’arrêt des projets internationaux, Cevital a poursuivi ses activités industrielles et alimentaires en Algérie. L’entreprise continue d’importer, d’exporter et de transformer des produits alimentaires et de développer ses filières industrielles sur le territoire national. Au niveau international, l’entreprise algérienne n’a pas eu beaucoup de succès.

Au fil des années, Issad Rebrab a acquis plusieurs entreprises en difficulté à travers le monde. À la tête de Cevital, groupe industriel basé en Algérie, il a souvent été impliqué dans des opérations de reprise. Les discussions autour de Brandt ont débuté après que l’entreprise a rencontré des difficultés financières et opérationnelles sur le marché français.

Pour évaluer la situation, Rebrab et ses équipes ont étudié les actifs de l’entreprise, son endettement et sa capacité à continuer ses activités dans le contexte économique actuel. Après cette analyse, il a estimé que Brandt ne correspondait pas aux critères retenus par Cevital pour une reprise ou un investissement. La société a ensuite été placée sous administration judiciaire et ses activités ont été progressivement arrêtées.

Raisons économiques et financières

Les déclarations de Cevital et d’Issad Rebrab indiquent que la décision reposait sur des faits précis. Brandt affichait un endettement supérieur à sa capacité de remboursement à court terme. Le chiffre d’affaires avait diminué sur plusieurs exercices, et le marché français de l’électroménager reste très concurrentiel, avec des marges limitées et des contraintes logistiques importantes.

Face à ces données, Rebrab a conclu qu’un soutien financier direct ou une reprise n’était pas viable, estime Charlie Hebdo. Les solutions immédiates de redressement pour Brandt n’étaient pas disponibles, et poursuivre les activités aurait exposé l’entreprise à des pertes supplémentaires.

Processus et négociations

Avant que l’arrêt des activités soit confirmé, Cevital a mené plusieurs discussions avec les représentants de Brandt, les syndicats et les autorités judiciaires françaises. Des propositions de reprise partielle ont été examinées, notamment pour certaines lignes de production et pour la préservation d’emplois dans certaines usines. Ces options n’ont pas été retenues à cause des contraintes financières et du risque global pour l’entreprise.

Le tribunal français a supervisé l’ensemble du processus, veillant à ce que la décision de Cevital respecte les obligations légales et garantisse la protection des créanciers et des partenaires commerciaux.

Impact sur Brandt et le marché français

La cessation des activités a entraîné la fermeture des sites de production et la redistribution des employés vers d’autres entreprises lorsque cela était possible. L’effet sur le marché de l’électroménager en France a été limité par l’existence de concurrents locaux et internationaux. Cevital n’a pas engagé d’intervention financière et aucune reprise par un autre acteur industriel n’a été signalée à ce jour.

Les informations officielles et les déclarations publiques restent les sources principales pour comprendre l’évolution de la situation de Brandt après l’intervention d’Issad Rebrab.

Entrepreneur visionnaire, Issad Rebrab n’a jamais cessé de susciter la curiosité du public et des milieux économiques. En octobre 2025, le fondateur du groupe Cevital figure à nouveau parmi les hommes les plus riches d’Afrique, selon le dernier classement Forbes. Derrière cette réussite colossale se cache l’histoire d’un autodidacte qui a su transformer des opportunités locales en succès mondiaux. Mais comment cet industriel a-t-il bâti un empire économique à partir d’une simple entreprise familiale ?

Le magnat discret derrière le groupe Cevital

Issad Rebrab est surtout connu pour avoir fondé Cevital, le plus grand conglomérat privé algérien. Actif dans l’agroalimentaire, la production de sucre et la grande distribution, Cevital contrôle aussi des filiales en Europe, comme le fabricant français d’électroménager Groupe Brandt et l’entreprise espagnole d’aluminium Alas Iberia. Selon Forbes, Rebrab et sa famille occupent la 1325ᵉ place mondiale des individus les plus riches, avec une valeur estimée à 3 milliards de dollars.

Malgré ses succès, son parcours n’a pas été exempt de turbulences : après une arrestation en 2019 pour des accusations de malversations, accusations qu’il nie, il a été libéré en 2020 et interdit en 2023 d’exercer des fonctions commerciales selon une décision judiciaire.

Fortune de Rebrab scrutée au prisme des marchés

Forbes et d’autres observateurs donnent Rebrab parmi les dix personnalités les plus riches d’Afrique en 2025. Cette estimation s’appuie sur ses participations dans Cevital, les comptes consolidés du groupe, ainsi que ses actifs européens diversifiés.

Cependant, cette évaluation n’est pas sans nuance, certaines sources plus anciennes lui attribuaient jusqu’à 5,1 milliards de dollars (en 2022) pour ses activités au Moyen-Orient et dans le monde arabe.

Défis, contrôle judiciaire et héritage

Depuis 2023, Rebrab est frappé d’une interdiction d’exercer toute activité de gestion ou de décision dans ses sociétés, suite à une décision de justice algérienne. Son fils Malik Rebrab dirige désormais les opérations courantes de Cevital.

Sur le plan financier et politique, l’empire Rebrab est confronté à de multiples pressions : un contexte économique algérien instable, des régulations plus strictes, et une surveillance accrue des flux financiers. En 2025, la Banque centrale algérienne a gelé les activités financières de Omar Rebrab, un de ses fils, créant des turbulences dans la sphère familiale et économique.

Une chute, mais pas un crépuscule

Rebrab a traversé bien des tempêtes, judiciaire, politique, financière, mais son nom reste un symbole de résilience entrepreneuriale. Même avec des contraintes légales, son capital, son réseau industriel et son influence dans les sphères économiques algériennes et internationales demeurent puissants.

Dans un horizon futur, la question est moins “sa fortune” que “son héritage” : comment le groupe Cevital évoluera-t-il sans son fondateur ? Et dans quelle mesure ce basculement générera-t-il un nouveau chapitre pour l’industrie algérienne ?

En juin, selon le rapport conjoint de Henley & Partners et New World Wealth, le nombre de millionnaires algériens en 2025 compte 2 700 millionnaires, 10 centi-millionnaires (fortune ≥ 100 millions USD) et un seul milliardaire, une situation qui illustre les disparités économiques qui traversent le continent au sortir d’une décennie haletante Cette baisse de -23 % comparée à 2015 contraste avec les fort décollages de pays comme le Maroc (+40 %) ou Maurice (+63 %)

Algérie dans le panorama africain des millionnaires

L’Algérie occupe une position intermédiaire, avec 2 700 millionnaires, elle se hisse devant le Ghana (2 600) et l’Éthiopie (2 400), mais reste loin derrière les poids lourds comme l’Afrique du Sud (41 100), l’Égypte (14 800), le Maroc (7 500) ou le Nigeria (7 200)

Cette décroissance de -23 % est l’une des plus marquées, similaire à celle de l’Angola (-36 %) et seulement moins sévère que la chute de -47 % observée au Nigeria

Des dynamiques contrastées à travers le continent

Afrique du Sud, leader incontesté, concentre 34 % des millionnaires africains (41 100 individus), soit autant que les cinq autres pays les plus riches réunis. Maurice explose avec +63 % de millionnaires en plus en dix ans, porté par sa stabilité politique, son attractivité fiscale et ses dispositifs d’investissement résidentiel. Rwanda (+48 %) et Maroc (+40 %) suivent, tandis que des pays comme le Nigéria, l’Angola et l’Algérie pâtissent de contractions significatives

Le nombre de millionnaires algériens en 2025 et en Afrique du Nord, un miroir des disparités

*Absence de données fiables pour certains pays d’Afrique du Nord.

Analyse rapide :

• Égypte, malgré une baisse de 15 %, reste le leader régional avec 14 800 millionnaires.
• Maroc surprend : une croissance de 40 % sur dix ans, portée par les réformes et l’ouverture économique.
• Algérie marque le pas avec −23 %, reflet des tensions économiques et des difficultés d’investissement local.
• Tunisie, Mauritanie et Libye : données manquantes ou trop fragmentaires pour établir une analyse fiable, soulignant l’opacité financière dans ces pays.

Enjeux algériens : que traduisent ces chiffres ?

Derrière la baisse du nombre de millionnaires en Algérie se dessine une combinaison de facteurs structurels qui freinent l’essor des grandes fortunes. La dépréciation du dinar face au dollar, d’abord, joue un rôle majeur : exprimés en devise américaine, les patrimoines s’en trouvent mécaniquement réduits, ce qui accentue la perception d’un appauvrissement relatif.

À cette pression monétaire s’ajoute un climat d’investissement fragile, marqué par des incertitudes politiques récurrentes et un manque de stratégies incitatives claires pour attirer les capitaux. Résultat : les investisseurs préfèrent souvent orienter leurs fonds vers des marchés jugés plus stables et plus lucratifs.

L’exil des talents et des capitaux pèse également sur cette dynamique, une partie des élites économiques et intellectuelles choisit de s’installer à l’étranger, emportant avec elle compétences et richesses, tandis que certains patrimoines se trouvent immobilisés hors des frontières nationales. Enfin, l’Algérie souffre d’une absence d’écosystèmes ultra-premium capables de soutenir la création de fortunes exceptionnelles.

Contrairement à des pays comme Maurice ou le Maroc, qui ont su développer des niches économiques attractives pour les très hauts revenus, le marché algérien peine encore à offrir des opportunités à la hauteur des ambitions de ses entrepreneurs les plus fortunés.

Avec ses 2 700 millionnaires recensés en 2025, l’Algérie se maintient dans la moyenne africaine, mais la tendance à la baisse souligne des fragilités profondes. Dans un continent où certains pays, à l’image du Maroc ou de Maurice, affichent des croissances spectaculaires des grandes fortunes, l’Algérie semble marquer le pas, prisonnière de facteurs structurels qui freinent l’accumulation de richesses locales.

L’exode des talents, la volatilité monétaire et l’absence d’écosystèmes économiques propices à l’ultra-luxe accentuent ce décalage. Pourtant, le pays conserve des atouts indéniables, un marché intérieur vaste, une diaspora puissante et une géographie stratégique. Si ces richesses latentes parviennent à se transformer en leviers économiques, le prochain rapport sur la fortune africaine pourrait bien raconter une tout autre histoire…

L’information est tombée comme une confirmation attendue, Omar Rebrab, longtemps pressenti pour prendre un rôle de premier plan à la tête du groupe Cevital, est désormais écarté de toute fonction commerciale. La décision, rendue publique via une note adressée aux banques algériennes le 9 juillet 2025, s’inscrit dans une suite de mesures qui ont déjà touché son père, Issad Rebrab, fondateur historique du conglomérat.

Cette interdiction judiciaire, qui limite ses actions dans l’univers des affaires, intervient alors que le groupe traverse une phase de mutation interne. Si aucun bouleversement brutal n’est à signaler pour le moment, la question de la succession, de la gouvernance et de l’équilibre familial est plus que jamais posée.

Une mesure judiciaire, aux implications immédiates

Le conglomérat Cevital, l’un des piliers historiques du secteur privé en Algérie, s’apprête à connaître une nouvelle reconfiguration de son leadership. Après Issad Rebrab, fondateur emblématique du groupe, c’est désormais son fils aîné, Omar Rebrab, qui se retrouve éloigné de toute responsabilité commerciale, à la suite d’une injonction judiciaire transmise officiellement aux banques algériennes le 9 juillet 2025. Une décision qui marque un tournant structurel majeur dans l’histoire de cette entreprise familiale, sans pour autant remettre en cause sa continuité.

Conformément à un document émis par la Banque d’Algérie et adressé aux directeurs généraux des établissements bancaires, Omar Rebrab fait désormais l’objet d’une interdiction d’exercer toute activité commerciale ou de gestion, quel qu’en soit le cadre : gérance, direction ou conseil d’administration. Cette mesure judiciaire, transmise le 3 juillet et exécutée le 9 juillet, s’appuie sur une injonction du juge d’instruction du Pôle économique et financier.

L’ensemble du système bancaire algérien est sommé de geler toute opération initiée par Omar Rebrab, jusqu’à nouvel ordre. Cela implique une mise à l’écart immédiate et totale de ses fonctions exécutives et stratégiques au sein des structures économiques dans lesquelles il était impliqué.

Omar Rebrab, un acteur clé du groupe

Diplômé en ingénierie industrielle et ayant longtemps œuvré dans les activités stratégiques de Cevital, Omar Rebrab faisait partie de la première génération à prendre progressivement le relais de son père. Son parcours interne au sein du groupe l’avait positionné comme acteur central de la diversification dans des secteurs comme la logistique, l’automobile et la distribution.

Sa mise à l’écart intervient dans une phase où le groupe, dirigé désormais par Malik Rebrab, cherche à stabiliser son modèle de gouvernance, à renforcer ses capacités de production et à étendre ses parts de marché, notamment en Afrique subsaharienne.

Ce changement n’est pas un événement isolé. Il s’inscrit dans une tendance plus large de restructuration des grandes entreprises familiales en Algérie, souvent amenées à réévaluer leur gouvernance face à de nouveaux défis internes et externes. Depuis 2023, la direction opérationnelle de Cevital a progressivement été redistribuée entre plusieurs membres de la famille Rebrab, dans un souci de continuité.

La dynamique actuelle témoigne d’une volonté de professionnalisation du modèle de gestion, avec des directions plus sectorisées, et une meilleure séparation entre actionnariat familial et management exécutif.

Si la mise à l’écart d’Omar Rebrab soulève des questions sur la gouvernance du groupe, elle ouvre aussi la voie à une réorganisation stratégique de long terme. Avec plus de 20 000 employés et des activités couvrant l’agroalimentaire, l’industrie, la logistique et l’électroménager, Cevital demeure une entreprise d’intérêt national.

Le groupe pourrait dans les mois à venir amorcer un tournant vers un modèle plus institutionnalisé, avec l’entrée de profils indépendants au sein de ses instances de direction. Une façon de rassurer les partenaires financiers et commerciaux tout en consolidant les acquis de près de 25 ans de croissance.

Quel impact pour cévital et l’économie nationale ?

Malgré les récentes mutations internes, Cevital reste un acteur clé du tissu industriel algérien, notamment dans la production de sucre, d’huile, de verre plat et d’appareils électroménagers. Son poids dans l’économie, hors hydrocarbures, reste significatif.

Toute évolution dans sa structure dirigeante a donc une résonance au-delà de la seule sphère familiale. Pour l’instant, aucun bouleversement opérationnel majeur n’est annoncé, mais les observateurs suivront avec attention la stabilité de la chaîne de décisions et les signaux envoyés aux marchés.

Le départ d’Omar Rebrab de la sphère décisionnelle pourrait aussi relancer la question de la succession durable au sein du groupe. Malik Rebrab, aux commandes depuis le retrait officiel du fondateur Issad Rebrab, devra sans doute clarifier la nouvelle architecture de direction afin d’éviter tout flottement stratégique.

Dans un contexte de pression concurrentielle croissante – avec l’émergence de nouveaux groupes industriels algériens – l’unité familiale et la cohérence des choix managériaux deviennent des leviers essentiels pour assurer la pérennité de Cevital.

Le groupe Cevital traverse aujourd’hui sa zone de turbulence la plus profonde depuis sa création. Ce conglomérat industriel, pilier du secteur privé algérien, fondé par Issad Rebrab, est rattrapé par une triple crise, judiciaire, familiale et économique. Le fondateur, son fils aîné, et une partie de la direction font face à des décisions de justice qui paralysent la gouvernance. En parallèle, des divisions internes minent la cohésion du groupe, tandis que ses résultats économiques montrent des signes inquiétants de recul. Ce contexte tendu soulève une question, l’empire Rebrab peut-il se relever ou glisse-t-il vers un point de non-retour ?

Une direction affaiblie, une gouvernance fragmentée

Depuis le retrait d’Issad Rebrab en 2022, la gestion de Cevital repose sur ses enfants, à la tête des principales filiales. Mais l’équilibre familial a volé en éclats. Omar Rebrab, l’aîné, fait l’objet de la même interdiction de gestion que son père, et sa mise à l’écart judiciaire serait le fruit de tensions ouvertes avec ses frères et sœur.

La direction actuelle, menée par Malik Rebrab, PDG du groupe, tente de maintenir le cap, mais les rivalités internes affaiblissent la prise de décision. Cette fragmentation du pouvoir survient à un moment critique, alors que le groupe fait face à une concurrence renforcée, une pression politique accrue, et une dynamique économique en perte de vitesse.

Issad et Omar Rebrab sous interdiction judiciaire

La crise que traverse Cevital ne se limite plus au climat économique défavorable. Elle prend désormais une tournure judiciaire. Après Issad Rebrab, 81 ans, interdit de gestion et de sortie du territoire depuis plusieurs années, c’est son fils aîné Omar Rebrab qui se voit à son tour écarté. Une décision de justice récente lui interdit de gérer, créer ou même participer à une assemblée générale d’actionnaires.

Cette mise à l’écart intervient dans un contexte tendu : au sein même de la famille Rebrab, les relations sont rompues. Des proches du clan évoquent un possible rôle de Malik Rebrab, PDG du groupe depuis 2022, dans cette offensive judiciaire contre son frère aîné. Selon plusieurs témoignages recueillis, Omar aurait tenté de revenir dans les affaires du groupe, ce qui aurait déclenché une réaction ferme de la direction actuelle.

Issad Rebrab, lui, malgré les interdictions judiciaires, n’aurait pas totalement renoncé à reprendre les rênes du groupe, estimant que les engagements pris en 2022 par les autorités n’ont pas été tenus. Son retrait de la scène économique, en échange de l’arrêt des poursuites et de la fermeture du journal Liberté, semble n’avoir été que partiellement honoré.

Une guerre de succession familiale en plein jour

Autrefois présentée comme une famille soudée autour d’un projet industriel ambitieux, la fratrie Rebrab est aujourd’hui divisée. Malik, Salim et Lynda tiennent désormais les commandes du groupe, tandis qu’Omar est tenu à distance. Yassine, l’un des frères plus discrets, reste en retrait des affaires.

Cette guerre familiale, devenue publique, affaiblit la gouvernance du groupe. Dans les couloirs du siège à Bir Mourad Raïs, certains cadres parlent d’une ambiance délétère. L’absence de vision unifiée, conjuguée à la méfiance entre les héritiers, freine les décisions stratégiques à un moment où Cevital aurait besoin de stabilité et de cohésion.

Des filiales en difficulté, un chiffre d’affaires en chute libre

À cette guerre interne s’ajoutent des difficultés économiques croissantes. Depuis deux ans, le chiffre d’affaires de Cevital a chuté de près de 40 %. Le groupe, qui compte environ 25 filiales et 20 000 employés, souffre à la fois de la conjoncture, de la concurrence et d’un climat politique incertain.

Certaines branches, notamment dans l’électroménager et l’agroalimentaire, ne sont plus rentables. Des fermetures de filiales sont à l’étude. La pression concurrentielle s’est accentuée, notamment avec l’arrivée du fonds d’État Madar, qui récupère des entreprises liquidées autrefois dirigées par des hommes d’affaires incarcérés (Ali Haddad, Kouninef…).

Madar, aujourd’hui protégé politiquement, pénètre les secteurs clés où Cevital était dominant, notamment le sucre et l’huile. Ce déséquilibre du marché rend la position de Cevital encore plus fragile.

Le poids économique de Cevital, un empire industriel en mutation

Fondé en 1998 par Issad Rebrab, le groupe Cevital est devenu, en un peu plus de deux décennies, le premier groupe privé d’Algérie et un acteur clé de l’économie nationale. Avec près de 18 000 employés, répartis sur 26 filiales actives sur trois continents, le groupe affiche un chiffre d’affaires avoisinant les 4 milliards de dollars, avec une croissance annuelle moyenne estimée à 30 % depuis quinze ans.

Dans l’agroalimentaire, Cevital est leader continental. L’entreprise produit 450 000 tonnes d’huile par an, soit 140 % des besoins de l’Algérie, ainsi que 2 millions de tonnes de sucre blanc, ce qui lui permet de couvrir le marché local et d’exporter vers des destinations stratégiques comme l’Afrique de l’Ouest, le Maghreb, l’Europe ou le Moyen-Orient. En 2013 déjà, Cevital projetait d’exporter 600 000 tonnes de sucre à destination de multinationales comme Coca-Cola ou Ferrero Rocher.

Le groupe a aussi misé sur la diversification industrielle, avec le rachat en 2014 de Brandt, fabricant d’électroménager basé en France. À Sétif, Cevital a construit une usine moderne capable de produire 8 millions d’appareils par an, dont 90 % destinés à l’exportation, notamment vers l’Europe et la région MENA. Cette stratégie vise à positionner l’Algérie comme un hub industriel régional, capable de concurrencer les pays émergents sur certains segments.

Cevital a également investi dans les infrastructures logistiques, notamment au port de Béjaïa avec des silos et un terminal dédié, ainsi qu’avec Numilog, sa filiale logistique intégrée. L’objectif est clair : maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur, de la production à la distribution, sur un modèle d’intégration verticale rare dans le secteur privé algérien.

En 2025, Cevital est classé 4ᵉ plus grande entreprise du pays toutes activités confondues, et première entreprise privée hors hydrocarbures. Sa valorisation dépasse les 2 milliards de dollars, selon des estimations sectorielles, illustrant à quel point le groupe reste un pilier économique incontournable malgré les turbulences internes.

Une promesse politique non tenue selon le fondateur

Issad Rebrab, actionnaire majoritaire malgré son retrait, n’a jamais accepté complètement sa mise à l’écart. En 2022, il aurait accepté de quitter la gestion du groupe et de fermer le journal Liberté en échange d’un apaisement politique et juridique.

Mais à ce jour, il n’a pas pu quitter l’Algérie depuis sa sortie de prison en 2019. Selon son entourage, il considère que les engagements de l’État n’ont pas été honorés, notamment sur la relance de projets industriels bloqués depuis des années. Cette situation crée un climat d’instabilité chronique au sein du groupe, avec une autorité légale affaiblie, et une méfiance grandissante entre le fondateur et ses héritiers.

Le groupe Cevital vit sa pire crise depuis sa création. Entre les interdictions judiciaires qui frappent son fondateur et son fils aîné, les tensions familiales internes, et une situation financière de plus en plus précaire, l’avenir du conglomérat est incertain.

La chute du géant privé algérien n’est plus une hypothèse lointaine, mais un scénario que certains observateurs jugent inévitable, à moins d’un retournement majeur, qu’il soit familial, politique ou économique.

À Béjaïa, les silos de Cevital s’élèvent face à la Méditerranée comme un symbole silencieux d’une réussite à l’algérienne. Alors que l’économie nationale reste dominée par les hydrocarbures, une entreprise privée trace, depuis plus de deux décennies, sa propre voie, Cevital. En 2025, le groupe industriel fondé par Issad Rebrab entre officiellement dans le cercle très fermé des cinq plus grandes entreprises du pays

Ce classement, dominé depuis toujours par les géants publics de l’énergie, voit pour la première fois un acteur privé non pétrolier y prendre sa place. Derrière cette ascension, il y a une vision industrielle, une stratégie de diversification, et surtout une volonté de faire autrement. Car Cevital ne vend ni pétrole, ni gaz, il transforme, fabrique, distribue. Et ce choix, audacieux dans le contexte algérien, s’est avéré payant.

Une ascension hors hydrocarbures, au cœur d’une économie en transition

Dans un pays encore dominé par les mastodontes des hydrocarbures, Cevital occupe une place à part. En se hissant à la 4e position du classement des entreprises les plus puissantes d’Algérie, derrière Sonatrach, Naftal et Sonelgaz, le groupe privé montre qu’il est possible de bâtir une réussite économique en dehors du pétrole et du gaz. Une exception ? Plutôt une trajectoire construite sur des décennies, portée par une vision industrielle affirmée.

Fondé en 1998 par Issad Rebrab, homme d’affaires connu pour sa ténacité, Cevital s’est d’abord imposé dans l’agroalimentaire avant d’étendre ses activités à l’électroménager, la distribution, la logistique et même les projets à l’international. Avec une valorisation actuelle estimée à 2,19 milliards de dollars, Cevital dépasse largement la plupart des autres acteurs économiques algériens non liés à l’État.

Ce positionnement est d’autant plus significatif que la scène économique algérienne reste fortement structurée autour des entreprises publiques. Le secteur privé, souvent freiné par des politiques fluctuantes et un climat d’investissement incertain, peine encore à trouver sa place. Cevital, en brisant ce plafond, devient un symbole. Un modèle de résilience, mais aussi d’ambition.

Agroalimentaire, électroménager, distribution, les piliers de l’empire Cevital

Le succès de Cevital repose avant tout sur une diversification maîtrisée. Alors que le tissu économique algérien reste dépendant à plus de 90 % des hydrocarbures pour ses exportations, le groupe a choisi très tôt de miser sur des secteurs porteurs et essentiels à la vie quotidienne.

Dans l’agroalimentaire, Cevital est devenu un géant. Sucre, huile, margarine, boissons, ses unités de transformation produisent une grande partie des denrées consommées en Algérie. Le groupe exporte également vers plusieurs pays africains, et possède même des implantations en Europe, notamment à travers des rachats d’actifs industriels en France et en Italie.

Dans l’électroménager, la marque SAMS (Samsung Algérie Management Services) gérée par Cevital domine le marché local. Réfrigérateurs, téléviseurs, lave-linge, une grande partie des foyers algériens sont équipés via ses produits.

Enfin, le groupe a investi lourdement dans la grande distribution avec Uno, une enseigne de supermarchés qui s’étend progressivement dans les grandes villes algériennes. Le développement d’un réseau logistique performant permet à Cevital de sécuriser son approvisionnement et d’assurer une croissance continue.

4e place au classement 2025 des entreprises algériennes

Le classement 2025 des entreprises algériennes, réalisé par le Cabinet d’études économiques Intermatica, place Cevital au 4e rang national, derrière Sonatrach (valorisation estimée à 39 milliards de dollars), Naftal (10,7 milliards) et Sonelgaz (7,9 milliards). Ces trois entités publiques restent incontournables, mais elles sont toutes issues du même secteur, l’énergie.

Cevital, seul groupe non énergétique du top 5, incarne une forme d’alternative économique. À travers lui, l’Algérie montre que son avenir industriel peut s’imaginer hors des hydrocarbures. C’est un signal fort dans un pays souvent accusé de négliger ses autres ressources, agricoles, industrielles ou technologiques.

La trajectoire de Cevital n’a toutefois pas été sans obstacles. Ces dernières années, le groupe a été confronté à des blocages administratifs, des retards dans ses projets d’usines, et même des tensions politiques liées à la figure de Rebrab. Mais sa capacité d’adaptation et son ancrage local solide ont permis au groupe de poursuivre sa croissance.

Rebrab, une figure toujours influente malgré le retrait

Issad Rebrab, fondateur historique du groupe, a officiellement pris du recul. Après une incarcération controversée en 2019 et une libération rapide, il reste une figure influente dans le paysage économique. Selon le classement Forbes Afrique 2025, sa fortune personnelle reste estimée à près de 1,2 milliard de dollars, malgré le ralentissement de certains projets à l’étranger.

Son fils, Omar Rebrab, pilote désormais les grandes orientations stratégiques du groupe, dans un contexte de transition générationnelle mais aussi de réorientation vers des technologies plus durables. L’accent est mis sur l’innovation, la digitalisation des chaînes de production, et l’exportation intelligente.

Bon à savoir : Cevital en chiffres clés (2025)

• Valorisation estimée : 2,19 milliards de dollars
• Rang national : 4e plus grande entreprise
• Secteurs principaux : Agroalimentaire, électroménager, distribution
• Exportation : Afrique subsaharienne, Europe (France, Italie)
• Employés : Environ 18 000 salariés

Une résilience exemplaire, mais des défis à anticiper

L’un des points forts du groupe Cevital réside dans sa capacité à résister aux chocs économiques. Crise du dinar, inflation, perturbations logistiques mondiales, le groupe a toujours su rebondir. Il investit désormais dans la recherche et développement, notamment dans l’agroalimentaire, où l’innovation technologique devient un facteur différenciant.

Mais l’avenir n’est pas exempt de défis. Le manque de modernisation des infrastructures, les lenteurs administratives, la difficulté d’accès au financement et la concurrence des multinationales posent des problèmes structurels. L’arrivée de startups technologiques, l’essor de la blockchain dans la distribution, ou encore les exigences environnementales européennes pourraient bousculer l’équilibre établi.

Avec une 4e place au classement 2025 des entreprises algériennes, Cevital maison mère de la famille Rebrab n’est pas simplement une grande entreprise. C’est un repère pour une économie algérienne en pleine transition. Son succès montre qu’il est possible de construire des champions industriels hors hydrocarbures, dans un environnement souvent perçu comme hostile à l’initiative privée.

Mais le groupe devra continuer à innover, à se structurer, et à s’internationaliser intelligemment pour ne pas perdre l’avance acquise. Dans un pays avide de diversification économique, Cevital incarne une promesse, celle d’une Algérie capable de produire, transformer et exporter par ses propres moyens.

La fortune de Rebrab revient sur le devant de la scène. Après une année noire marquée par un effondrement de plus de 50 % de ses avoirs, l’industriel algérien Issad Rebrab voit ses finances reprendre de la hauteur. En 2025, le fondateur du groupe Cevital retrouve une assise estimée à 3 milliards de dollars selon le dernier classement publié par Forbes Middle East. Ce rebond, modeste mais symbolique, s’explique par la reprise de certains marchés-clés, une nouvelle stratégie de gouvernance et une conjoncture régionale plus favorable. Portrait d’une fortune en reconstruction, entre héritage industriel, résilience personnelle et espoirs économiques.

Une remontée qui confirme la résilience du groupe Cevital

Après avoir perdu près de 2,6 milliards de dollars en 2024, Issad Rebrab voit sa fortune atteindre 3 milliards de dollars au printemps 2025. Ce rebond intervient dans un contexte économique plus favorable pour le groupe Cevital, dont les activités agroalimentaires, en particulier, retrouvent des marges solides. La stabilisation du marché mondial du sucre, conjuguée à une reprise des exportations vers l’Europe et l’Afrique subsaharienne, explique en partie cette remontée.

Cevital, le conglomérat fondé par Rebrab dans les années 1970, reste l’un des piliers de l’industrie privée en Algérie. Il est aujourd’hui dirigé par son fils, Malek Rebrab, ce qui marque un tournant générationnel dans l’histoire du groupe. Ce passage de relais n’a pas freiné la dynamique du groupe, bien au contraire : il semble que la nouvelle direction mise davantage sur l’innovation industrielle et la diversification à l’international.

Rebrab reste le seul milliardaire algérien dans le classement Forbes

Le classement 2025 de Forbes Middle East place Issad Rebrab comme le seul milliardaire Algérien parmi les grandes fortunes africaines. Cette position, qui isole l’Algérie face à des géants économiques comme le Nigeria, l’Afrique du Sud ou l’Égypte, témoigne du déséquilibre profond entre les capacités industrielles algériennes et celles de ses voisins du continent. En 2025, l’Afrique du Sud compte sept milliardaires, le Nigeria en compte quatre, tandis que l’Algérie reste représentée par un seul nom.

Cette situation souligne une réalité économique souvent soulignée par les analystes : le tissu entrepreneurial algérien manque de diversification à grande échelle. Rebrab, avec sa fortune désormais estimée à 3 milliards de dollars, reste une exception. Son succès est à la fois un symbole de résilience individuelle et un rappel du chemin encore à parcourir pour bâtir une économie diversifiée portée par plusieurs grands acteurs privés.

La fortune de Rebrab, un indicateur du climat économique algérien

La trajectoire financière d’Issad Rebrab a toujours été en miroir avec celle de l’économie algérienne. Lorsque les politiques de soutien à l’investissement privé étaient favorables, ses actifs prenaient de la valeur. Lors des périodes de blocage administratif, de ralentissement monétaire ou de tensions sur le marché des devises, ses entreprises en souffraient. En 2024, les restrictions sur les importations, les problèmes d’accès au change officiel et les incertitudes réglementaires ont directement affecté les performances de ses sociétés, notamment dans le secteur de l’agroalimentaire et de l’électroménager.

En 2025, plusieurs signaux économiques sont revenus au vert. Les autorités algériennes ont lancé des réformes fiscales ciblées, facilitant l’exportation de certains produits non pétroliers. Cevital, qui détient notamment le plus grand complexe sucrier d’Afrique, a profité de cette détente. Le retour partiel de la confiance des marchés internationaux a également permis aux filiales européennes du groupe comme Brandt en France ou Alas Iberia en Espagne de mieux performer.

Un héritage industriel qui se prolonge avec Malek Rebrab

Depuis l’annonce de son retrait progressif des affaires, Issad Rebrab a confié les rênes opérationnelles du groupe à son fils Malek. Cette transmission s’est faite en douceur, dans un environnement toutefois exigeant. Malek Rebrab, ingénieur de formation, mise sur la modernisation des outils de production, le numérique industriel et la conquête de nouveaux marchés en Afrique de l’Ouest et en Asie.

L’image du groupe s’est également renouvelée. Là où Issad Rebrab incarnait le bâtisseur, son fils souhaite incarner l’ère de l’efficacité technologique et de la transparence. Le redéploiement des activités dans des secteurs comme les énergies renouvelables ou les solutions agro-industrielles intelligentes est déjà amorcé. Cette nouvelle phase pourrait consolider la place du groupe Cevital comme acteur panafricain de premier plan.

La fortune de Rebrab en 2025, estimée à 3 milliards de dollars, est bien plus qu’un indicateur économique personnel. Elle reflète l’état de la dynamique entrepreneuriale algérienne, ses limites structurelles, mais aussi ses immenses potentiels. Ce rebond, même partiel, montre qu’il est encore possible de faire émerger des champions économiques en Algérie, à condition de leur offrir un environnement stable, des règles claires, et des perspectives ouvertes vers l’extérieur.

Issad Rebrab reste, à ce jour, un modèle singulier. Ni un simple industriel, ni un financier, il incarne une vision du développement qui reste à renouveler. En 2025, son nom figure toujours parmi les figures majeures de la réussite africaine, même si son héritage se construit désormais à travers la génération suivante.

Dans un classement largement dominé par les conglomérats du Golfe, le groupe Cevital, le géant industriel fondé par Issad Rebrab, s’impose comme l’un des rares poids lourds nord-africains à figurer dans le top 100 des entreprises familiales les plus puissantes du monde arabe, publié par Forbes Moyen-Orient en mai 2025. Un exploit remarquable pour un groupe 100 % algérien, reflet d’un héritage entrepreneurial solide et d’une vision industrielle diversifiée.

Entreprises familiales du classement Forbes Moyen-Orient 2025

Le classement des 100 plus grandes entreprises familiales arabes publié par Forbes Middle East met en lumière la domination écrasante des conglomérats du Golfe. Sans surprise, ce sont des groupes saoudiens et émiratis qui occupent les toutes premières places, grâce à leur présence multisectorielle et leur influence régionale massive. Ces groupes ont su transmettre et faire fructifier leur héritage génération après génération, en misant sur l’innovation, la diversification et l’expansion internationale. Voici les 10 entreprises familiales les plus puissantes du monde arabe en 2025, selon le classement Forbes :

Top 10 Forbes 2025 – Entreprises familiales arabes

Cevital, un acteur algérien au cœur du classement Forbes 2025

Dans son édition 2025, Forbes Middle East a publié son classement annuel des 100 plus grandes entreprises familiales arabes, un baromètre de l’influence économique des dynasties entrepreneuriales dans la région MENA (Moyen-Orient et Afrique du Nord). Sans surprise, les groupes saoudiens et émiratis y occupent les premières places, illustrant leur puissance financière et leur capacité à investir dans des secteurs stratégiques tels que l’énergie, l’infrastructure, la distribution ou encore la technologie.

Mais parmi ces mastodontes du Golfe, le groupe Cevital se démarque à la 67ᵉ place. Ce classement est significatif : l’entreprise algérienne est la seule à représenter l’Algérie dans cette liste, confirmant une fois encore le rôle central qu’elle joue dans l’économie du pays. Fondée en 1971 à Béjaïa par Issad Rebrab, Cevital incarne le plus grand conglomérat privé du pays, et l’une des rares entreprises maghrébines à rivaliser avec les puissances du Moyen-Orient sur le plan régional.

Un empire bâti sur la diversification stratégique

Ce qui distingue Cevital dans le paysage économique maghrébin, c’est la profondeur de sa diversification sectorielle. Si l’entreprise a vu le jour dans la construction métallique, elle est rapidement devenue un véritable groupe industriel couvrant une multitude de secteurs :

• Agroalimentaire : à travers sa filiale EvCon, le groupe Cevital est le premier producteur d’huile, de sucre raffiné et de margarine en Algérie.
• Distribution : via Numidis et ses enseignes Uno et Samha, le groupe a pénétré le commerce de détail et la grande distribution.
• Électroménager et électronique : avec l’acquisition de marques locales et internationales, dont Brandt.
• Immobilier et construction : à travers l’immobilier logistique et industriel, souvent en lien avec ses projets de zones économiques intégrées.
• Médias, automobile, sidérurgie, verrerie : chaque branche obéit à une logique de complémentarité industrielle.

Ce modèle, souvent qualifié de « conglomérat intégré », repose sur une stratégie d’indépendance nationale : produire localement ce que l’Algérie importe en masse, tout en créant des chaînes de valeur nationales. Ce positionnement a permis à Cevital de tenir tête à une conjoncture économique difficile, marquée par la chute des hydrocarbures, la dévaluation du dinar, et les réformes fiscales successives.

Une entreprise encore très familiale

Même après le retrait progressif de Issad Rebrab, c’est son fils Malik Rebrab qui occupe aujourd’hui les fonctions de président-directeur général du groupe. Le classement Forbes insiste justement sur le caractère familial de la gouvernance, qui fait la spécificité des entreprises listées : vision à long terme, transmission intergénérationnelle, ancrage local fort.

En avril 2025, la fortune estimée de la famille Rebrab atteignait 3 milliards de dollars, ce qui en fait l’une des familles les plus riches du Maghreb. Contrairement aux familles du Golfe, dont les activités sont souvent adossées à l’État ou aux rentes pétrolières, Cevital reste une entreprise née de l’entrepreneuriat privé pur, avec des capitaux algériens, ce qui renforce encore son image de modèle industriel « made in Algeria ».

L’innovation et la durabilité au cœur de la stratégie

Forbes 2025 souligne également l’importance croissante de deux critères majeurs : l’innovation technologique et la durabilité environnementale. Dans ce domaine, si les géants du Golfe sont en avance, notamment avec leur transition vers les véhicules électriques et les énergies renouvelables, Cevital s’inscrit lui aussi dans cette dynamique :

Le groupe a annoncé des investissements dans les énergies solaires industrielles pour alimenter ses complexes de production. Il mène une modernisation de ses chaînes de fabrication (agroalimentaire, verre, électroménager) pour réduire son empreinte carbone. Il projette de relancer ses activités à l’international, notamment à travers le développement d’un terminal portuaire à Cap Djinet. le groupe Cevital ne cherche pas seulement à s’imposer en Algérie. Il vise une position régionale, voire africaine, capable de concurrencer les conglomérats égyptiens ou tunisiens, dans un environnement de plus en plus interconnecté.

Le défi de se maintenir face aux géants du Golfe

Si Cevital s’illustre comme l’une des rares entreprises nord-africaines présentes dans ce classement, elle fait face à une réalité économique contrastée. Les conglomérats du Golfe bénéficient d’un environnement fiscal et politique plus favorable, de marchés ouverts et d’investissements massifs dans des secteurs de pointe comme la tech, la santé, et surtout l’énergie.

Malgré cela, la résilience de Cevital et son modèle familial lui permettent de rester compétitive, notamment grâce à sa forte implantation locale et à sa capacité à adapter ses activités aux besoins concrets des consommateurs. Le groupe a également su négocier des virages industriels complexes, comme le développement de la production de verre plat ou l’investissement dans la logistique portuaire.

Le classement 2025 de Forbes ne se limite pas à une évaluation financière. Il valorise aussi les engagements sociétaux, environnementaux et d’innovation des entreprises. En ce sens, le groupe Cevital, à l’instar de certains géants comme Al Rostamani ou Ghassan Aboud Group, s’engage progressivement vers des secteurs tournés vers l’avenir, notamment la transition énergétique, l’efficacité industrielle, ou encore l’agriculture durable.

Ces efforts sont d’autant plus notables dans un contexte algérien où les défis sont multiples : bureaucratie, instabilité réglementaire, accès au financement. Pourtant, le groupe Cevital continue de tracer sa route, consolidant sa place parmi les rares entreprises algériennes visibles à l’échelle régionale.

Voir Cevital, l’entreprise de Rebrab, dans le top 100 de Forbes, n’est pas anodin. C’est la consécration d’un modèle économique algérien tenace et pragmatique, fondé sur l’initiative privée, la vision industrielle, et une volonté forte de diversification. Dans un classement encore largement dominé par le Golfe, cette distinction rappelle que l’Algérie peut encore faire rayonner ses champions économiques, à condition de leur offrir un cadre propice à l’investissement, à l’innovation et à l’ouverture.